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Wenn neue Mitarbeiter mehr verdienen als langjährige, ist das unfair.
Für jemanden Neuen legt man beim Gehalt noch mal ordentlich was drauf, um ihn zu gewinnen. Aber bei dem Mitarbeiter, der seit Jahren hart arbeitet, wird um jede noch so kleine Gehaltserhöhung diskutiert.
Also ausgerechnet wenn es darum geht, gute Mitarbeiter zu halten und wertzuschätzen, wird gespart?
Ein Jobwechsel war - leider - oft der schnellste Weg zu einem deutlichen Gehaltssprung. Doch finanziell bringt ein Wechsel inzwischen nicht mehr so viel als noch vor einiger Zeit.
Und Arbeitgeber sollten daraus jetzt bloß nicht den Schluss ziehen: Super, dann müssen wir intern auch weniger zahlen.
Denn nur weil ein Jobwechsel finanziell weniger attraktiv ist, sind die eigenen Mitarbeiter doch nicht weniger wert.
Meines Erachtens müssen langjährige Mitarbeiter finanziell mitwachsen. Dazu gehört, Gehaltsstrukturen regelmäßig zu überprüfen und Gehälter anzupassen - und zwar nicht erst auf Nachfrage.
Habt ihr schon erlebt, dass neue Kollegen mehr verdient haben als langjährige?
#mitarbeiter #loyalität #wertschätzung #gehalt
Für jemanden Neuen legt man beim Gehalt noch mal ordentlich was drauf, um ihn zu gewinnen. Aber bei dem Mitarbeiter, der seit Jahren hart arbeitet, wird um jede noch so kleine Gehaltserhöhung diskutiert.
Also ausgerechnet wenn es darum geht, gute Mitarbeiter zu halten und wertzuschätzen, wird gespart?
Ein Jobwechsel war - leider - oft der schnellste Weg zu einem deutlichen Gehaltssprung. Doch finanziell bringt ein Wechsel inzwischen nicht mehr so viel als noch vor einiger Zeit.
Und Arbeitgeber sollten daraus jetzt bloß nicht den Schluss ziehen: Super, dann müssen wir intern auch weniger zahlen.
Denn nur weil ein Jobwechsel finanziell weniger attraktiv ist, sind die eigenen Mitarbeiter doch nicht weniger wert.
Meines Erachtens müssen langjährige Mitarbeiter finanziell mitwachsen. Dazu gehört, Gehaltsstrukturen regelmäßig zu überprüfen und Gehälter anzupassen - und zwar nicht erst auf Nachfrage.
Habt ihr schon erlebt, dass neue Kollegen mehr verdient haben als langjährige?
#mitarbeiter #loyalität #wertschätzung #gehalt
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Diesen Satz höre ich in fast jedem zweiten Gespräch mit Unternehmern. Meistens folgt darauf gleich der nächste: „Die Jungen wollen nicht mehr arbeiten.“ Und so weiter. „Keiner denkt mit." „Alle schauen nur auf die Uhr." „Die interessieren sich doch nur fürs Geld." Ich könnte das noch beliebig fortsetzen.
Weißt du, was ich in solchen Momenten denke? Selbst schuld. Du bekommst genau die Leute, die du erwartest.
Wer seine Mitarbeiter für faul hält, kontrolliert sie. Wer kontrolliert wird, macht irgendwann Dienst nach Vorschrift. Und wer Dienst nach Vorschrift sieht, fühlt sich bestätigt. Damit schließt sich der Kreis.
Die Guten merken das übrigens als Erste. Oft schon im Vorstellungsgespräch. Die spüren in zehn Minuten, ob du Menschen suchst oder Lückenfüller. Und dann unterschreiben sie bei dem, der ihnen etwas zutraut. Und du wunderst dich, warum du geghostet wirst.
Meine Haltung war immer klar und wahr: Ich traue jedem erst mal mehr zu, als er oder sie sich selbst zutraut. Bin ich dabei schon enttäuscht worden? Klar. Doch das nehme ich in Kauf. Mir ist es lieber, mal eine personelle Fehlentscheidung zu treffen als ein Team von C-Mitarbeitern um mich zu haben, wo jeder nur das Nötigste abliefert, und keine Lust hat, mal über den Tellerrand zu schauen.
Ein kleiner Tipp noch zum Schluss, bevor du die nächste Stellenanzeige schaltest: Sei ehrlich mit dir selbst, was du über die Leute denkst, die schon bei dir arbeiten. Die lesen das nämlich jeden Tag in deinem Gesicht.
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♻️ Schick das dem, der sagt, es gibt keine guten Leute mehr.
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#Führung #Mitarbeiter #Unternehmertum #Recruiting
Weißt du, was ich in solchen Momenten denke? Selbst schuld. Du bekommst genau die Leute, die du erwartest.
Wer seine Mitarbeiter für faul hält, kontrolliert sie. Wer kontrolliert wird, macht irgendwann Dienst nach Vorschrift. Und wer Dienst nach Vorschrift sieht, fühlt sich bestätigt. Damit schließt sich der Kreis.
Die Guten merken das übrigens als Erste. Oft schon im Vorstellungsgespräch. Die spüren in zehn Minuten, ob du Menschen suchst oder Lückenfüller. Und dann unterschreiben sie bei dem, der ihnen etwas zutraut. Und du wunderst dich, warum du geghostet wirst.
Meine Haltung war immer klar und wahr: Ich traue jedem erst mal mehr zu, als er oder sie sich selbst zutraut. Bin ich dabei schon enttäuscht worden? Klar. Doch das nehme ich in Kauf. Mir ist es lieber, mal eine personelle Fehlentscheidung zu treffen als ein Team von C-Mitarbeitern um mich zu haben, wo jeder nur das Nötigste abliefert, und keine Lust hat, mal über den Tellerrand zu schauen.
Ein kleiner Tipp noch zum Schluss, bevor du die nächste Stellenanzeige schaltest: Sei ehrlich mit dir selbst, was du über die Leute denkst, die schon bei dir arbeiten. Die lesen das nämlich jeden Tag in deinem Gesicht.
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Weißt du, was ich in solchen Momenten denke? Selbst schuld. Du bekommst genau die Leute, die du erwartest.
Wer seine Mitarbeiter für faul hält, kontrolliert sie. Wer kontrolliert wird, macht irgendwann Dienst nach Vorschrift. Und wer Dienst nach Vorschrift sieht, fühlt sich bestätigt. Damit schließt sich der Kreis.
Die Guten merken das übrigens als Erste. Oft schon im Vorstellungsgespräch. Die spüren in zehn Minuten, ob du Menschen suchst oder Lückenfüller. Und dann unterschreiben sie bei dem, der ihnen etwas zutraut. Und du wunderst dich, warum du geghostet wirst.
Meine Haltung war immer klar und wahr: Ich traue jedem erst mal mehr zu, als er oder sie sich selbst zutraut. Bin ich dabei schon enttäuscht worden? Klar. Doch das nehme ich in Kauf. Mir ist es lieber, mal eine personelle Fehlentscheidung zu treffen als ein Team von C-Mitarbeitern um mich zu haben, wo jeder nur das Nötigste abliefert, und keine Lust hat, mal über den Tellerrand zu schauen.
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Die Guten merken das übrigens als Erste. Oft schon im Vorstellungsgespräch. Die spüren in zehn Minuten, ob du Menschen suchst oder Lückenfüller. Und dann unterschreiben sie bei dem, der ihnen etwas zutraut. Und du wunderst dich, warum du geghostet wirst.
Meine Haltung war immer klar und wahr: Ich traue jedem erst mal mehr zu, als er oder sie sich selbst zutraut. Bin ich dabei schon enttäuscht worden? Klar. Doch das nehme ich in Kauf. Mir ist es lieber, mal eine personelle Fehlentscheidung zu treffen als ein Team von C-Mitarbeitern um mich zu haben, wo jeder nur das Nötigste abliefert, und keine Lust hat, mal über den Tellerrand zu schauen.
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