Promovarea într-un prim rol de management nu este o simplă schimbare de titulatură. Nimeni nu devine leader doar pentru că a fost numit așa.
Când un profesionist primește rolul de manager, i se cere de fapt o schimbare de rol, de responsabilitate și, poate cel mai important, de identitate profesională.
Până ieri, era responsabil în primul rând pentru propriile rezultate. De astăzi, performanța lui depinde într-o măsură semnificativă de capacitatea altora de a performa.
Este, probabil, una dintre cele mai dificile tranziții pentru un first-time manager. Un specialist performant este obișnuit să rezolve probleme, să știe, să intervină, să se bazeze pe propria expertiză. Ca angajat, își permitea să pună întrebări, să ceară ajutor, să discute cu managerul lui. Ca manager, presiunea de a părea că știe tot devine mult mai mare.
Reflexul e previzibil: „Lasă că fac eu, mai repede și mai bine.” Pe termen scurt pare eficient. Pe termen lung, devine una dintre cele mai mari capcane ale managementului — pentru că, dacă managerul e mereu cel care are răspunsul, ia decizia și repară greșeala, echipa devine dependentă de el. Iar el ajunge să creadă că trebuie să știe tot și să facă mai multă execuție, apoi se plânge că nu are timp pentru activități de management.
Un manager performant nu este cel care rezolvă cele mai multe probleme din echipă, ci cel care construiește o echipă capabilă să rezolve din ce în ce mai multe probleme fără el.
Asta înseamnă că first-time managerul trebuie să învețe competențe care nu erau neapărat necesare în rolul anterior: să delege, să ofere feedback, să stabilească limite, să aibă conversații dificile, să gestioneze conflicte și, mai ales, să dezvolte oameni. Toate presupun renunțarea la o parte din control și construirea unei noi identități profesionale — schimbări care cer timp, energie și, esențial, suport din partea organizației.
Eu ajut astfel de profesioniști prin cursuri sau #coaching.
Fiecare om este diferit, fiecare organizație are cultura ei...
Scrie-mi dacă vrei să povestim despre provocările tale! 🤗
#leadership #firtstimemanager #management #training
Când un profesionist primește rolul de manager, i se cere de fapt o schimbare de rol, de responsabilitate și, poate cel mai important, de identitate profesională.
Până ieri, era responsabil în primul rând pentru propriile rezultate. De astăzi, performanța lui depinde într-o măsură semnificativă de capacitatea altora de a performa.
Este, probabil, una dintre cele mai dificile tranziții pentru un first-time manager. Un specialist performant este obișnuit să rezolve probleme, să știe, să intervină, să se bazeze pe propria expertiză. Ca angajat, își permitea să pună întrebări, să ceară ajutor, să discute cu managerul lui. Ca manager, presiunea de a părea că știe tot devine mult mai mare.
Reflexul e previzibil: „Lasă că fac eu, mai repede și mai bine.” Pe termen scurt pare eficient. Pe termen lung, devine una dintre cele mai mari capcane ale managementului — pentru că, dacă managerul e mereu cel care are răspunsul, ia decizia și repară greșeala, echipa devine dependentă de el. Iar el ajunge să creadă că trebuie să știe tot și să facă mai multă execuție, apoi se plânge că nu are timp pentru activități de management.
Un manager performant nu este cel care rezolvă cele mai multe probleme din echipă, ci cel care construiește o echipă capabilă să rezolve din ce în ce mai multe probleme fără el.
Asta înseamnă că first-time managerul trebuie să învețe competențe care nu erau neapărat necesare în rolul anterior: să delege, să ofere feedback, să stabilească limite, să aibă conversații dificile, să gestioneze conflicte și, mai ales, să dezvolte oameni. Toate presupun renunțarea la o parte din control și construirea unei noi identități profesionale — schimbări care cer timp, energie și, esențial, suport din partea organizației.
Eu ajut astfel de profesioniști prin cursuri sau #coaching.
Fiecare om este diferit, fiecare organizație are cultura ei...
Scrie-mi dacă vrei să povestim despre provocările tale! 🤗
#leadership #firtstimemanager #management #training
1
You’ve reached the end 🎉